話說(shuō)部分企業(yè)為了激勵(lì)員工勤儉節(jié)約、完善生產(chǎn)工藝水平、改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備不足之處，多會(huì)開展“技術(shù)革新改造”活動(dòng)，并對(duì)優(yōu)秀的技改項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)。原本這是一項(xiàng)非常有益的活動(dòng)，但在那么一些企業(yè)中卻走了樣變了味！這不本人兩位從事維修電工工作的徒弟，就遇到了這種情況。
先來(lái)看本人的徒弟甲，甲在某煤礦從事礦山電氣設(shè)備維修工作近十年。平時(shí)甲對(duì)待本職工作是盡職盡責(zé)非常認(rèn)真，雖說(shuō)其工作對(duì)象有局限性，但他煤礦電氣技術(shù)之外的電工技能也是非常在行。正是憑借這對(duì)電工工作的熱愛，甲在不到三十歲就成為所在單位有名的“電工大拿”。
可對(duì)本職工作一向熱情的甲，卻在年后毅然辭去了穩(wěn)定的原工作。在說(shuō)起辭職緣由時(shí)，他是一臉的憤慨：原來(lái)甲供職的煤礦新投入了一種含有智能綜合保護(hù)器的隔爆啟動(dòng)器，在井下復(fù)雜的使用中，這種價(jià)值不菲的智能綜合保護(hù)器經(jīng)常發(fā)生損壞。為了減少維修量和響應(yīng)煤礦“技術(shù)改造 減支增效”的號(hào)召，甲通過(guò)十個(gè)月的努力和試驗(yàn)終于摸索出一套預(yù)防智能綜合保護(hù)器損壞行之有效的技改方法，并將其寫成書面材料上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)。原本想著在年終技改評(píng)獎(jiǎng)中能脫穎而出，用所獲獎(jiǎng)金購(gòu)買測(cè)量?jī)x器儀表和技術(shù)書籍的甲卻怎么也沒有想到，他這一項(xiàng)每年可以節(jié)約十余萬(wàn)的項(xiàng)目，居然僅被評(píng)為用以安慰參賽者的“優(yōu)秀獎(jiǎng)”，附帶獎(jiǎng)金50元！但真正讓甲憤然做出辭職決定的根源卻在——獲得一二三等獎(jiǎng)的項(xiàng)目，均是和技術(shù)沒有半毛錢關(guān)系針對(duì)企業(yè)員工的管理制度！
想到在煤礦內(nèi)付出極大努力所取的成績(jī)卻被如此對(duì)待，甲終于看清了電工從業(yè)者在領(lǐng)導(dǎo)眼中的分量，那就是沒分量！因此果斷辭職，另謀高就。
再來(lái)看徒弟乙的遭遇，同其師兄甲的經(jīng)歷如出一轍：乙針對(duì)廠里生產(chǎn)線設(shè)備的不足，利用其技術(shù)和努力，自行設(shè)計(jì)制造出一款裝置，使得生產(chǎn)線故障率和廢品率大為降低！在年末評(píng)獎(jiǎng)中，乙的技改項(xiàng)目被評(píng)為一等獎(jiǎng)，并獎(jiǎng)勵(lì)兩千塊錢（由領(lǐng)導(dǎo)代領(lǐng)）。diangon.com版權(quán)所有@！可比甲還悲催，這筆獎(jiǎng)金乙壓根是一分錢都沒有拿到——分管機(jī)電工作的副總、車間主任以及電工班長(zhǎng)將這獎(jiǎng)金分了個(gè)干凈！當(dāng)乙憤怒地質(zhì)問(wèn)他們時(shí)，這些領(lǐng)導(dǎo)居然講：那活是你原本就該干的！沒有我們這些領(lǐng)導(dǎo)慧眼識(shí)英才，那能輪到你干這活，這錢是獎(jiǎng)給我們這些領(lǐng)導(dǎo)的懂嗎！改天喝酒時(shí)，你一起去就行了！小伙子不要老是盯著錢！
聽完甲乙兩位徒弟的遭遇，從事過(guò)維修電工三十余年的本人也是無(wú)語(yǔ)了。賞不信，罰不行這些企業(yè)配有好電工嗎？難道我們電工從業(yè)者面對(duì)如此境遇，就真無(wú)計(jì)可施嗎！