1，如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心高效運維和管理2，如何做好大型數(shù)據(jù)中心的運維3，簡述系統(tǒng)運行管理制度的主要內(nèi)容4，idc機房 運維 管理機制 監(jiān)督 考核5，各位仁兄幫我寫份公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)中心管理制度1，如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心高效運維和管理
如果要從數(shù)據(jù)中心的角度出發(fā)為視角來看，數(shù)據(jù)中心運維管理就是為提供符合要求的信息系統(tǒng)服務，而對與該信息系統(tǒng)服務有關的數(shù)據(jù)中心各項管理對象進行系統(tǒng)的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，數(shù)據(jù)中心運維管理是信息系統(tǒng)服務有關各項管理工作的總，而目前施耐德電子針對數(shù)據(jù)中心運維管理提出了建議方案，從而不斷提升建設與管理水平，解決了在數(shù)據(jù)重要運維管理中遇到的難題和最新需求。額
2，如何做好大型數(shù)據(jù)中心的運維
這個題目太大了，幾句話怎么說的清楚呢？可以簡單地概括一下，就是要建立文件化的運維體系，并嚴格執(zhí)行。運維體系應該包括以下幾個方面的內(nèi)容：1. 安全2. 緊急預案和緊急響應3. 變更管理4. 運行管理5. 維護管理6. 質(zhì)量管理每個方面下面又有很多的子項目，就不一一列舉了。這個題目太大了，幾句話怎么說的清楚呢？可以簡單地概括一下，就是要建立文件化的運維體系，并嚴格執(zhí)行。運維體系應該包括以下幾個方面的內(nèi)容：1. 安全2. 緊急預案和緊急響應3. 變更管理4. 運行管理5. 維護管理6. 質(zhì)量管理每個方面下面又有很多的子項目，就不一一列舉了。
3，簡述系統(tǒng)運行管理制度的主要內(nèi)容
1系統(tǒng)操作員操作制度。主要職責是負責中心機房的管理、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的備份或者回復、共享數(shù)據(jù)的管理等，在系統(tǒng)操作運行中起到主要作用，2子系統(tǒng)操作員操作制度、主要負責子系統(tǒng)的管理與操作，該制度應規(guī)定各子系統(tǒng)終端室的工作環(huán)境要求，正常工作職責及處理細則、3計算機機房管理制度4文檔管理制度，5應用軟件維護制度系統(tǒng)運行管理制度 一、系統(tǒng)運行管理由網(wǎng)絡中心負責，其他人員無權啟動或關閉計算機系統(tǒng)（網(wǎng)絡系統(tǒng)或中小型計算機系統(tǒng)）。 二、負責系統(tǒng)的運行的值班人員要明確分工，落實責任，認真填寫值班記錄。 三、當班人員因故不能（值班或者離開值班崗位者），應找本中心人員替代，在替代人員到崗后方可離崗。 四、值班人員必須嚴守操作規(guī)程，密切注視系統(tǒng)運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；同時，在征得領導同意后，迅速果斷地采取相應的措施，如硬件故障，則通知硬件維護人員，并與之相配合做好故障處理工作。 五、每月最后一天為系統(tǒng)維護時間，維護內(nèi)容包括系統(tǒng)軟件備份，應用數(shù)據(jù)備份等
4，idc機房 運維 管理機制 監(jiān)督 考核
督要建立在有詳細工作流程和工單系統(tǒng)的前提下。在有系統(tǒng)的情況下就很簡單了，安全守則測試等。工作時（上下架服務器跳線授權操作等有無按照標準制度執(zhí)行）。上下班時間，交接班遺留工作是否交代詳細，（責任心）。是否有誤操作引起的事故，定期作技能筆試，例如流程制度。你要想監(jiān)督授權操作時間還可以調(diào)取機房內(nèi)監(jiān)控，且熟悉上報流程，是否禮貌專業(yè)，授權操作是否能在時限能進行操作并解決問題有無回復客戶也就是工作完成效率。在突發(fā)故障時有無能力解決，如果你真做的出來的話。考核針對運維工程師的職責來訂，包括接待和講解對客戶的溝通能力。在接收工單后授權操作的時限內(nèi)有無完成工單并回復您可以買 設計與開發(fā) 計算機文化基礎教程我以前做過的的idc運維主要工作就是機器上下架和裝系統(tǒng)，有時候換個硬件，最多配個交換機什么的，每一塊都涉及的很淺，入門可以，長做沒意義，況且idc運維很多要倒班對身體不好?？茨阏f有興趣學linux，我現(xiàn)在就做這個，如果是做系統(tǒng)工程師，有條件的話可以申請點閑置的服務器和交換機，自己搭建點簡單的集群和服務玩玩，真實環(huán)境比虛擬機復雜，提高也快。要是做機房建設那一塊倒是可以做長點，那就偏弱電和布線了，這一塊做熟練了以后做系統(tǒng)集成類做項目經(jīng)理也用的上，這個自己把握方向。說什么應聘銀行的就很扯了，銀行做it類能外包的就外包了，有編制的不是學歷很高就是有關系，跟技術關系不大。
5，各位仁兄幫我寫份公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)中心管理制度
一、統(tǒng)計資料報送制度
1、凡各業(yè)務部門在向上級主管部門報送統(tǒng)計報表的同時，必須同時抄報統(tǒng)計站一份。
2、凡需向上級統(tǒng)計部門報送的統(tǒng)計臺帳或統(tǒng)計報表，應當簽署單位名稱、報告期別、報出日期，并由單位統(tǒng)計負責人、統(tǒng)計員簽名，辦公室蓋章。
二、統(tǒng)計資料審核制度
1、辦公室對本辦事處和經(jīng)濟發(fā)展統(tǒng)計資料負有質(zhì)量審核的責任，統(tǒng)計辦公室主任是統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量第一責任人。
2、統(tǒng)計員或統(tǒng)計調(diào)查員要對統(tǒng)計調(diào)查、匯兌、整理全程負責，要注意綜合數(shù)據(jù)與各專業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)之間的銜接，要對數(shù)據(jù)質(zhì)量進行認真審核，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)客觀真實。
3、在質(zhì)量審核過程中，如果確實發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)錯誤或有疑問，應當責成填報單位核實訂正，并須經(jīng)該單位負責人和統(tǒng)計員簽名或蓋章。統(tǒng)計辦公室不得自行修改基礎數(shù)據(jù)。
4、凡是辦事處上報上級業(yè)務主管部門的統(tǒng)計報表，須經(jīng)統(tǒng)計辦公室審核、蓋章，未經(jīng)審核的統(tǒng)計報表不得向上級報送。
三、統(tǒng)計報告制度
1、嚴格執(zhí)行統(tǒng)計報表制度，及時、全面準確報送統(tǒng)計報表和統(tǒng)計資料。
2、及時向辦事處領導和市統(tǒng)計局匯報統(tǒng)計工作，反映工作中的問題。
3、重大問題和重要事件要及時向辦事處領導和市統(tǒng)計局請示報告。
4、充分利用年報、季報、月報統(tǒng)計數(shù)據(jù)和專題統(tǒng)計調(diào)查資料，進行分析研究，寫出簡明文字資料，報送辦事處領導和上級統(tǒng)計部門。
5、要經(jīng)常收集、整理、加工各種統(tǒng)計信息，及時向領導及有關部門反饋。
6、需要報送的統(tǒng)計報表，應當注明單位名稱、報告期別，并由統(tǒng)計負責人、統(tǒng)計員或調(diào)查員簽名或蓋章。
四、統(tǒng)計資料管理制度
1、制定政策、計劃，檢查政策、計劃執(zhí)行情況，需要統(tǒng)計資料，定期發(fā)布統(tǒng)計信息。
2、按檔案管理有關規(guī)定，對統(tǒng)計報表和統(tǒng)計資料進行系統(tǒng)整理、立卷歸檔、妥善保管。
3、屬于國家秘密的統(tǒng)計資料，必須保密。屬于私人、家庭的單項調(diào)查資料，非經(jīng)本人同意，不得泄露。
4、統(tǒng)計人員工作調(diào)動或者因故離職，必須將本人所管理的統(tǒng)計資料全部移交給接替人員。沒有辦理交接手續(xù)的，接替人員必須向上級統(tǒng)計主管部門報告。