造價難，真的就難于上青天嗎？我干了這么多年沒這感受，包含初始時期，雖然干造價耐久有很多不知道的常識，但從不知道到知道的進程有時只需要幾分鐘、幾小時而以，并不是說難到能阻遏行進的旅程這種程度，但現(xiàn)在看到這么多人問這么多難以想象的疑問時，在結(jié)算中聽到審計人員嚴峻細心地講出一套荒唐理論時，都不知道怎么答復才調(diào)不把自個帶到溝里去。今天創(chuàng)立一個節(jié)目：“造價會診”把造價人員的病因分為“急”病和“亂”病兩種，“急”病是由心生，因而要從洗腦開始醫(yī)治，“亂”病是由腦而發(fā)，因而要從洗心開始醫(yī)治，下面介紹體現(xiàn)。
急于求成：這是自個的本身要素，一個“急”字不去掉，耐久也不會找到造價的捷徑，不信自個去對以下體現(xiàn)：
（1）剛學會軟件算量就想三個月打敗師傅：財政的電算化要早于造價，可沒聽哪個財政人員說過學會電算化，走遍全國都不怕，他們把電算化軟件只不過當作當年的算盤和核算器，這點體現(xiàn)得比造價人員鎮(zhèn)定。
（2）邀功買好：造價人員頭上耐久不會有鮮亮的光環(huán)，肩上耐久會負著千斤的職責，有這種主意的人必定會在短時刻內(nèi)灰溜溜的出局；有些人為閃現(xiàn)他們匠意于心張口就敢在老板面前承諾結(jié)算金額，這種舉動等于為將來作繭自縛。
（3）不把作業(yè)當成行進的路徑：一份工刁難一自個來說是一個飯碗，可對造價人員來說，是一次可貴的行進機遇。一次讓一個新人算量，他張口問能給多少錢，我說：“往常我答復一個疑問收費1000元，這次打折，我找出算量中的三個疑問來答復算抵扣勞務(wù)費，找不出來疑問我就付1000元算量費用。”一個1000m2的工程，算完量能讓人挑出n個疑問，假定算虧了幾萬元，要說給錢，應(yīng)當誰給誰錢啊。論壇里有問造價人員干多少年薪酬能上萬，我主張應(yīng)聘時把這句話摔在老板面前更直率。
（4）怕承當職責：這個疑問最出色的體現(xiàn)方式便是結(jié)算，總有一種把結(jié)算作業(yè)一推再推的心思。造價人員躲閉職責的最佳方法是勇挑重擔，這兒面有個哲學故事，往后再講，在實習作業(yè)中，真的算出了疑問，并不是壞事，這會給自個留下銘肌鏤骨的回想，有時候獻身利益獲取無形資產(chǎn)是一種最大的收成，這句話對財政人員闡明最能獲得附和。
（5）學不到真東西：說這話的人沒闡明造價學里啥是真東西，啥是假東西，我了解是值錢與不值錢的東西，這在也闡明一下：金字塔上沒有一塊不值錢的石頭，不管在底層仍是在頂層。
（6）師傅欠好好教：要害這個“教”字怎么了解，老板的訓話是不是教，司理開會是不是教，主管組織作業(yè)是不是教，在答疑解惑里每個疑問我都是細心答復了，為何發(fā)問人仍是不會，是由于我沒有引深答復，很多疑問由10多個小疑問構(gòu)成，里邊有幾十個概念要弄清，沒有幾千字也說不了解，用幾十個字答復了一個大疑問，發(fā)問者當然聽不懂，最常見的疑問：“清單計價與定額計價有啥不相同？”這個疑問要說了解首先把兩個計價系統(tǒng)先描繪一遍，里邊多少個不相同概念，有些乃至稱謂相同，但呈現(xiàn)在兩個計價系統(tǒng)中，含義卻不相同，做為一個學徒，怎么去發(fā)問是一個學識。
（7）沒有履歷干欠好造價：“干欠好”和“欠好好干”是兩個實質(zhì)的概念，很多人是在混雜之兩個概念，以此來為干欠好造價找托言，我覺得自個水平現(xiàn)已能把過眼的煙云算成什物量了，但不信任有履歷的人能把什物量以一當十，沒履歷的人從看得見，摸得著的本地算起，清單、定額核算規(guī)則闡明現(xiàn)已寫得十分了解了，上了幾年學核算圖紙什物量還需要啥履歷？有人說師傅讓我算***，我不會怎么辦，一自個假定不忙，不會把自個的所擔任的算量作業(yè)交給其他人，學徒不會土方，不會鋼筋算量，能夠找會算的量先算，如砼、模板，經(jīng)過算量才調(diào)建立起強健的信任聯(lián)絡(luò)，學徒算的是師傅交給的圖紙，掌握的卻是師傅的將來和命運。很多有履歷的人不喜歡親自算量了，但我向來不帶學徒，我再忙也不會把自個的將來、命運和承諾交到他人手中。
（8）怎么才調(diào)做好造價我們給指一條路：這句話我們不會陌生，各行各業(yè)都存在這個疑問，為何造價作業(yè)猶為出色，前面現(xiàn)已講過了，造價人員的效果耐久不會反射出光環(huán)，他人看不到，自個對著鏡子也看不到，但看不到不等于感受不到，當自個接連10年或更長時刻內(nèi)，把簡略作業(yè)都干得十分滿足時，你會俄然發(fā)現(xiàn)，過眼的煙云正本這么簡略就能被捉住。不要急于下結(jié)論說：“他人會這會那，我出來幾年怎么沒有行進。”我到現(xiàn)在也不會用軟件算量，也沒覺得算量比他人過錯大。
（9）不長薪酬就換崗：這一點我發(fā)明了一個公式，誰能用10年時刻去證實它的準確想著回復一聲。一自個的無形資產(chǎn)我核算的公式是（在一個公司接連年初）%，如在一個公司接連干上10年，每年無形資產(chǎn)的遞加速度是10%，這可是以復利核算。假定一年換一個公司，每年只能遞加1%。終究的價值：仍是以10年為例，假定初始價是2500元，10年后的勞動力無形資產(chǎn)價值=2500*2.594，假定這10年間，每年薪酬漲10%，本身的價值=2500*2.594*2.594。不要問無形資產(chǎn)價值精干啥，只能說，10年后所堆集的無形資產(chǎn)價值必定會發(fā)明呈現(xiàn)在夢想不出來的財富。
（10）清單上這這么寫的：或許由于投標時刻急迫，幾十張圖紙沒時刻細心審理，所以對著清單描繪就開始組價，所以到了結(jié)算時就出現(xiàn)了這種疑問，所以就開始著急，能體會出，那必定是真急，急得處處撈救命稻草，所以說了半天又回到這個“急”字了。
咨詢公司可以讓我們基本功更扎實，強調(diào)算量、計價、清單規(guī)則、取費文件等，接觸的工程多，見識面廣。因為咨詢公司是一個第三方機構(gòu)，可以服務(wù)于甲方，也可以服務(wù)于乙方，而甲方可以是房地產(chǎn)開發(fā)單位，也可以是使用政府資金的企事業(yè)單位，也可以是純政府機構(gòu)，比如法院和財政審計部門。不同的單位有不一樣的招標形式、合同模板、取費方式和結(jié)算方式。單位需求不同，練就了我們技能的多樣，服務(wù)對象不同，我們站在不同的角度出具不同造價文件。比如為開發(fā)單位出招標工程量清單，這是招標文件的附件，為招標工作的順利進行服務(wù)的，首先需要根據(jù)開發(fā)單位慣有的合同形式（是單價還是總價合同，以什么規(guī)則結(jié)算，簽證及爭議如何處理等等）及其它要求編制清單說明、措施項目表等，要使投標單位清楚了解與報價有關(guān)的所有內(nèi)容，可以讓投標單位較準確的、無障礙的報價，注意清單盡量不要漏項，工程量要大致準確（如是總價合同還需先核對工程量）。在咨詢公司的缺點就是現(xiàn)場施工經(jīng)驗欠缺，對施工步驟，施工措施和現(xiàn)場實際的材料人工價格了解的少，這樣就會造成有時候算量的差異、簽證定價和結(jié)算爭議時不知道該怎么解決。說個最簡單的，剛畢業(yè)時我就不明白這地下室防水該怎么算，為什么外側(cè)還要有一圈擋墻；再有支模用的對拉螺栓什么時候需要用，工程量里用不用單獨計算。這些就需要結(jié)算工程的積累和不斷的去施工現(xiàn)場學習來彌補。
施工單位，條件比較艱苦，需要在項目現(xiàn)場辦公，尤其是到外地中鐵中建項目（如果你有關(guān)系可以直接在集團總部工作那就另說了），但是堅持一兩個完整項目會有很大好處，能夠了解現(xiàn)場實際的施工順序，周期，施工措施形式，現(xiàn)場實際的清包價格，分包價格等等。當年房地產(chǎn)火的時候有這么個說法，就算你是什么都不會的門外漢，找個正在挖大坑項目蹲兩年，你就可以當個合格的施工員了。這話不假，在現(xiàn)場所有的東西都呈現(xiàn)在你面前，你可以清楚的了解這個33層的住宅是如何從無到有的，他是個怎樣的施工順序，都需要那些機械和措施，需要多少人工和材料，現(xiàn)場突發(fā)情況如何解決，作業(yè)面交叉如何協(xié)調(diào)，這些都可以幫助你作為施工單位在未來結(jié)算時如何跟甲方要錢，爭取自己單位的利益。施工單位的缺點就是接觸的工程相對單一，在小的單位還好，會給你很多工作任務(wù)，如果的大型企業(yè)可能你畢業(yè)一年只負責工程簽證或者進度款，還有就是工作環(huán)境不穩(wěn)定，但是這些都是優(yōu)缺點并存，看自己的取舍，就我所了解的公司領(lǐng)導副總之類的，都是技術(shù)口出身的。
開發(fā)單位相對來說起點是最好的，因為它提供了一個更好的平臺和資源，施工企業(yè)只考慮這個項目在施工過程盈利與否，而開發(fā)單位要從全過程階段考慮，從拿地開始，到最后的售后服務(wù)，需要考慮各個階段影響利潤的因素，現(xiàn)在地產(chǎn)利潤在不斷下降，各公司也更重視成本控制，當年挖個煤的，賣個糧的，連搞個貂皮買賣的發(fā)家了都能買塊地搞開發(fā)，而且還賺了不少錢?，F(xiàn)在開發(fā)公司的成本崗位更重視前期的測算、限額設(shè)計和合同條款的制訂，過程中更多的是溝通和協(xié)調(diào)的工作，當然還有各種報表（深坑）。我們大多數(shù)最終還是想干管理崗位的，這樣才能向上攀登，但是這里的缺點和前兩種工作來說就是業(yè)務(wù)基礎(chǔ)較薄弱，畢竟我們在學校里學的東西能在工作上用到的不多，根基不牢經(jīng)不起風雨，我也見過光靠嘴皮子就能平步青云的，那也種能力，只不過大多數(shù)人并不具備。我覺得在畢業(yè)時就能進入開發(fā)單位，一定要利用好平臺優(yōu)勢，也不要忘了到現(xiàn)場去學習和平時工作的總結(jié)，如果高高在上慣了，在行業(yè)動蕩時就很容易被風吹走了。
不同的公司性質(zhì)不一樣，出發(fā)點不同所以工作內(nèi)容也有區(qū)別。
來源：知乎
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