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        海底撈的護城河與新布局

        發(fā)布時間:2024-09-18
        已近而立之年的海底撈,正在以多元化策略,來開辟第二增長曲線。
        昨日晚間,海底撈公布了2020年中期業(yè)績報告。財報顯示,今年上半年,海底撈實現(xiàn)收入97.61億元,較去年同期116.9億元下降了16.5%%uff0c凈虧損9.65億元,去年同期為凈利潤9.6億元。翻臺率雖恢復(fù)至3.3次/天,但比起去年同期的4.8次/天還有差距。
        海底撈有此不甚理想的業(yè)績并不令人意外,在疫情黑天鵝的影響下,餐飲業(yè)本就首當其沖。自1月底到3月中旬,長期停業(yè)不僅使得門店客流大量流失,還給海底撈造成了嚴峻的資金壓力。以至于2月份,海底撈從中信銀行和百信銀行處借了21億元的信貸資金。
        堂食受阻,外賣便成了挽回損失的重要途徑。上半年里,海底撈外賣業(yè)務(wù)收入超4億元,占總營收的比重由去年同期的1.6%%u589e至4.2%%u3002這也直接帶動了海底撈的客單價增長,人均消費由去年同期的104.4元增長至112.8元。
        值得一提的是,即便是在業(yè)績虧損、資金短缺的關(guān)口,海底撈也沒有停止門店擴張的步伐,今年上半年還新開173家門店,截至6月底,全球門店數(shù)量達到935家。
        不難理解,這是海底撈經(jīng)營模式的護城河之一,規(guī)模優(yōu)勢的體現(xiàn),靠的是控制成本來獲得利潤。
        那么,海底撈的護城河都有哪些呢?
        01、護城河
        總的來說,除了規(guī)模優(yōu)勢,海底撈最核心的競爭力還有兩個,品牌和供應(yīng)鏈。
        國人對火鍋的熱愛自不待言,可在眾多火鍋品牌里,海底撈為什么能殺出重圍,還成了國內(nèi)餐飲業(yè)的龍頭?
        很重要的一個因素,便是海底撈主打服務(wù),走差異化路線,形成了品牌溢價。
        如果你去問別人對于“海底撈”印象最深刻的是什么?相信很多人都會回答“服務(wù)態(tài)度好”。這是海底撈有別于其它火鍋品牌的一大特征。
        因為火鍋行業(yè)的同質(zhì)化競爭很嚴重,想要在味道上做出差異,達到遠超同行的效果,難度極大。所以海底撈為了打造品牌特色,便將“服務(wù)高于一切”作為核心理念,影響用戶心智,增強品牌認知度。
        海底撈在火鍋全產(chǎn)業(yè)鏈上的提前布局也進一步鞏固了品牌優(yōu)勢。
        早在十多年前,海底撈就認識到了供應(yīng)鏈的重要性。自2005年至今,海底撈先后投建了頤海國際、蜀海集團、蜀韻東方和微海咨詢四家公司。
        其中,頤海國際生產(chǎn)火鍋底料和蘸料,蜀海集團提供食材的供應(yīng)、儲備和運輸服務(wù),蜀韻東方負責門店裝修和翻新,而微海咨詢提供人力資源管理和品牌營銷等服務(wù)。
        通過自建上下游供應(yīng)鏈公司,海底撈能低于市場價獲取原材料,在2017年,海底撈通過自身供應(yīng)鏈獲取的采購和服務(wù)已占總購買額的82%%uff0c這無疑有利于降低經(jīng)營成本。
        此外,這些供應(yīng)鏈公司,除了服務(wù)于海底撈外,還對其他餐飲公司提供服務(wù),進行獨立創(chuàng)收。
        以頤海國際為例,據(jù)公司財報顯示,2019年營收42.82億元,凈利潤7.19億元。而到了今年7月份,頤海國際的市值更是突破了1000億港元。
        02、第二增長曲線
        顯而易見,海底撈護城河里的自建供應(yīng)鏈,也是為了控制成本。
        但隨著海底撈門店的持續(xù)擴張,其規(guī)模優(yōu)勢有一定程度的削弱。據(jù)財報顯示,2019年海底撈整體的翻臺率為4.8次/天,一線城市由5.1次/天下滑至4.7次/天,二線城市由5.3次/天下滑至4.9次/天。
        翻臺率降低,既是因為海底撈門店擴張?zhí)欤芾砗瓦\營能力沒跟上,也有開拓下沉市場后品牌趨于大眾化的因素。
        下沉化策略是海底撈開辟第二增長曲線的重要內(nèi)容。
        最突出的是門店下沉,2019年海底撈在三線城市65%%u7684門店數(shù)量同比增長,就高過二線城市的60%%u3002
        而在同店銷售增長率上,2019年一二線城市同比都出現(xiàn)負增長,三線及以下城市卻仍有8.3%%u7684增長率,也足以證明海底撈門店拓張的下沉化。
        海底撈還進軍了快餐界。
        去年以來,海底撈逐步孵化了10個快餐項目,包括開在北京的“十八汆”面館,開在成都的“撈派有面兒”,開在鄭州的“佰麩私房面”,和開在西安的“新秦派面館 ”等。
        這些項目,無一例外走的都是高性價比的路子,可見海底撈搶占高頻剛需快餐賽道的決心。
        除此以外,海底撈還有一系列新動作。
        但無論是推出自熱小火鍋,增設(shè)沖泡米飯和方便酸辣粉,還是收購優(yōu)鼎優(yōu)餐飲、漢舍中國菜和hao noodle品牌,體現(xiàn)的都是海底撈為了尋求業(yè)務(wù)的第二增長點,而進行的多元化戰(zhàn)略嘗試。
        作者:葉飛雪
        來源:ginkgo熱遞
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