今年上半年，武漢石化分公司緊密圍繞年度奮斗目標(biāo)，以達(dá)標(biāo)為主線，扎實(shí)有序地開展技術(shù)攻關(guān)，取得了預(yù)期的成果。
上半年，武漢石化分公司達(dá)標(biāo)指標(biāo)仍處于總部企業(yè)的落后水平，為了促進(jìn)煉油達(dá)標(biāo)，該公司技術(shù)處一面加大對達(dá)標(biāo)的考核，一面通過技術(shù)攻關(guān)促進(jìn)技術(shù)和管理進(jìn)步。
針對今年公司重點(diǎn)工作和生產(chǎn)過程中的瓶頸和難點(diǎn)，該公司技術(shù)處在年初確定下公司的12項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)課題和車間級的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目45項(xiàng)，要求各生產(chǎn)裝置建立“降低加工損失攻關(guān)組”和“降低綜合能耗攻關(guān)組”共計(jì)14個。同時制定了《武漢分公司技術(shù)攻關(guān)管理辦法》等，要求各攻關(guān)組開展活動并做好記錄，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)實(shí)施檢查力度，并以技術(shù)攻關(guān)簡報(bào)的形式通報(bào)各技術(shù)攻關(guān)小組階段性完成工作以及與攻關(guān)目標(biāo)值的差距，確保各項(xiàng)攻關(guān)取得成效。
降低全公司加工損失攻關(guān)組，針對影響加工損失的因素，各裝置都采取了一系列措施，1-6月份該公司加工損失率累計(jì)0.76%，低于0.78%達(dá)標(biāo)值。降低全公司綜合能耗攻關(guān)組，定期檢查各裝置現(xiàn)場漏點(diǎn)，限期整改，漏點(diǎn)明顯減少。通過建立達(dá)標(biāo)信息平臺和裝置達(dá)標(biāo)每日排序體系，嚴(yán)格考核，1-6月份該公司綜合能耗累計(jì)72.37千克標(biāo)油/噸，低于74千克標(biāo)油/噸的達(dá)標(biāo)值，攻關(guān)成效明顯。