井研綠源現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司是一家圍繞農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈開展服務的市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。公司占地12.5畝，辦公面積2500平方米，主要從事農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流、電子商務、農(nóng)業(yè)投入品供應、農(nóng)業(yè)社會化服務。公司農(nóng)機設備配套齊全，擁有植保無人機12臺、各種類型水稻收割機74臺、插秧機20臺、旋耕機20臺、烘干機4臺套、機動噴霧器60臺、其它機械80臺，冷鏈運輸車4輛、建有凍庫8500立方米。設有服務團隊250人，其中專業(yè)技術人員5人。近年來，綠源公司創(chuàng)新探索多形式、多類型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管模式，為井研縣小農(nóng)戶、新型經(jīng)營主體農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等提供產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后全方位的服務，有效破解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面臨的“誰來種地”“誰來種好地”““怎樣銷出去””的困境，促進了井研現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。
一、推行“公司+集體經(jīng)濟組織+小農(nóng)戶”模式，實現(xiàn)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有效銜接
井研縣農(nóng)村種植業(yè)生產(chǎn)仍然以小農(nóng)戶為主，尤其在糧食生產(chǎn)上表現(xiàn)尤為突出，農(nóng)村勞動力短缺，糧食生產(chǎn)成本高、效益低，土地撂荒嚴重等問題日益突出。推行“公司+集體經(jīng)濟組織+小農(nóng)戶”生產(chǎn)模式，以公司為引領，集體經(jīng)濟組織為紐帶，廣泛組織聯(lián)合小農(nóng)戶發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，有效破解了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)困局。堅持以村集體經(jīng)濟組織為紐帶，廣泛發(fā)動群眾，將分散的千家萬戶組織起來，將零散的土地集中起來，強化“五統(tǒng)一”管理(統(tǒng)一生產(chǎn)資料供應、機械化作業(yè)、技術指導、生產(chǎn)標準、產(chǎn)品銷售)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；?、專業(yè)化、標準化，切實達到了增產(chǎn)增收、節(jié)本增效的目的。同時，公司支付村集體經(jīng)濟組織適當?shù)慕M織管理服務費。通過此模式，不僅有效推動了社會化服務工作的規(guī)?；七M，也壯大了集體經(jīng)濟組織。2021年，公司共組織小農(nóng)戶12000余戶，服務面積3萬余畝次，每畝節(jié)約生產(chǎn)成本150元以上，實現(xiàn)節(jié)本增效450余萬元，集體經(jīng)濟創(chuàng)收10余萬元。
二、推行“公司+合作社(家庭農(nóng)場)+基地”模式，實現(xiàn)經(jīng)營主體高質(zhì)量發(fā)展
伴隨農(nóng)村承包土地的“三權分置”改革，井研縣農(nóng)村承包土地流轉(zhuǎn)率達到40%，專合社、家庭農(nóng)場等新型經(jīng)營主體發(fā)展迅猛，特別是北部柑橘百里產(chǎn)業(yè)環(huán)線內(nèi)，各類生產(chǎn)經(jīng)營主體超過500家，社會化服務需求旺盛。綠源公司錨定專合社(家庭農(nóng)場)等規(guī)模經(jīng)營主體的需求，以社會化服務為抓手，積極推行“公司+專合社(家庭農(nóng)場)+基地”模式。在產(chǎn)前環(huán)節(jié)著力解決投入品供應問題；在產(chǎn)中環(huán)節(jié)著力解決技術、機械設備、人工等難題；在產(chǎn)后環(huán)節(jié)解決信息、產(chǎn)品運輸、冷藏保鮮、產(chǎn)品初加工及產(chǎn)品銷售等問題，為種植主體提供“菜單式”“個性化”“保姆式”等托管、半托管服務。讓種植主體生產(chǎn)、管理、營銷全程無憂，受到種植主體的一致好評。2021年，寶五鎮(zhèn)綠藝專合社流轉(zhuǎn)土地800余畝種植晚熟柑橘，年產(chǎn)量約35萬斤，由于市場行情低迷出現(xiàn)了銷售難題，公司獲悉后，迅速組織營銷工作，通過10余天努力，便將產(chǎn)品銷售完畢，贏得了業(yè)主高度稱贊。
2021年，公司訂單式服務專合社(家庭農(nóng)場)82個，提供技術服務110場次，發(fā)放技術資料2000余份，社會化服務收入400余萬元，提供農(nóng)業(yè)投入品280余萬元，組織營銷各類農(nóng)產(chǎn)品1200余萬元。
三、推行“公司+綜合農(nóng)事聯(lián)合體+農(nóng)戶”模式，實現(xiàn)科技支撐能力不斷增強
2021年4月，綠源公司發(fā)起成立了“綜合農(nóng)事聯(lián)合體”，由擁有先進農(nóng)機設備、技術力量雄厚的合作社組成。截至目前，公司擁有成員單位10個。通過聯(lián)合合作、資源共享、優(yōu)勢互補，依據(jù)各自服務功能，細化服務項目、分工協(xié)作，延長服務鏈條，實現(xiàn)了設備、人員、技術、管理等資源要素的有效整合。聯(lián)合體內(nèi)各類機械設備齊全、服務隊伍壯大、技術支撐有保障、組織管理有序，擁有各型機械設備近300臺，擁有專業(yè)化服務隊伍5個(即機械化作業(yè)隊、飛防專業(yè)隊、分揀打包隊、套袋采果隊、整形修剪隊)，擁有各類專長隊員250余人，擁有中級以上農(nóng)技專家5人，為各項農(nóng)事活動開展提供技術保障。2021年，聯(lián)合體通過托管或半托管方式實現(xiàn)農(nóng)事服務收入1300余萬元，獲得利潤200余萬元，解決靈活就業(yè)人員300余人，增加工資收入800余萬元。
四、推行“公司+基地+互聯(lián)網(wǎng)營銷”模式，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品營銷模式創(chuàng)新
近年來，隨著井研縣柑橘等主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷矛盾逐步凸顯，制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提升和農(nóng)民增收。為打破農(nóng)產(chǎn)品滯銷“賣難買貴”的怪圈，公司致力于探索農(nóng)產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)深度融合，購置網(wǎng)絡硬件，建成了農(nóng)產(chǎn)品電子商務中心，成功入駐拼多多、抖音、淘寶、郵樂網(wǎng)等電商平臺。公司加強產(chǎn)品質(zhì)量管控，建立了井研晚熟柑橘基地、井研優(yōu)質(zhì)大米基地、井研蛋雞養(yǎng)殖基地等，由各基地嚴格按照生產(chǎn)標準和規(guī)范，向公司提供各類合格產(chǎn)品，公司通過互聯(lián)網(wǎng)營銷，讓井研優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品銷往全國各地。2021年，公司通過互聯(lián)網(wǎng)營銷各類農(nóng)產(chǎn)品80余萬單，實現(xiàn)銷售額2600余萬元，其中：銷售“井研柑橘”2000余萬元、井研優(yōu)質(zhì)大米500余萬元、其它產(chǎn)品100余萬元，有效解決了農(nóng)產(chǎn)品滯銷賣難問題,為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施作出了應有貢獻。
(原標題：井研縣創(chuàng)新社會化服務模式 破解農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷困局)