傳統(tǒng)的設備修補系統(tǒng)已經有幾十年的開展歷史，為了改變這種系統(tǒng)，就必須從思維上拋棄傳統(tǒng)的設備修補觀念，選用新的思維方法進行相關的研討。在詳細工作應該不斷汲取新的思維觀念和思維方法，確保設備修補新模式的貫徹落實。tpm理論和使用方法是一種全新的理念，必定要用正確的情緒去對待它，防止主觀判別帶來的排斥性思維方法，活躍學習和掌握該項應用。
傳統(tǒng)的設備修補多是以過后的彌補為主，應逐步轉變?yōu)橐灶A防性修補為主，把工作重點逐步轉移到預防修補的工作上。一起，要改變傳統(tǒng)的刻板的修補方案，添加針對性的修補方案，依據(jù)詳細設備、詳細情況擬定實用性強、方針清晰的修補方案，進一步爭奪的修補功率。此外，要堅持全員參加、宣揚的思維理念，把與其相關的其他部門歸入進tpm的系統(tǒng)中。tpm辦理的意圖并不是過后修補，而是消除過后修補，尋求“零毛病”[4]。因而，應該把以過后修補為主的辦理重心轉移到以預防性為主的修補上來，本著預防為主的理念，有的放矢地處理好設備的危險問題，把點檢中存在的問題選用針對性的修補方法，消除在的階段，防止毛病的發(fā)作。
設備的日常修補和辦理工作同樣的重要，必定要依照年度編制的月修檢方案進行階段性的設備修補與辦理工作，確保設備的質量，進步設備的運轉狀況。關于月修檢方案，技術人員必定要重視實際工作的落實，不能只做外表方式而不去實踐，要到現(xiàn)場進行造訪，依據(jù)實際問題擬定檢修方案。技術人員應嚴格執(zhí)行設備修補后的查看工作，由專門的設備查看人員對查看成果進行點評，最后將點評成果劃入查核辦理中。
關于現(xiàn)代企業(yè)設備修補辦理方法來說，還存在著很大的開展空間，只要不斷的剖析和研討，才能夠確保企業(yè)的開展和行進。本文對tpm設備修補辦理模式進行了相關的剖析，期望可以對構建完好的企業(yè)系統(tǒng)起到了必定的促進作用。