在山東輪胎行業(yè)，興源輪胎具有一定程度的代表性。他們能否成功突圍，業(yè)界都在觀望。
2017年，山東省東營市輪胎產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)一波大整合。其中，興源集團(tuán)整合托管盛泰集團(tuán)，成為一個(gè)代表性案例。
據(jù)了解，這次并購行為，得到當(dāng)?shù)卣拇罅χС?。接下來，?jīng)過新一輪“洗牌”，興源輪胎能否成功突圍？
日前，記者就此與興源集團(tuán)高層進(jìn)行了一場(chǎng)面對(duì)面交流。
上市時(shí)間表發(fā)布
興源輪胎集團(tuán)董事長(zhǎng)宋文廣認(rèn)為，目前，東營的輪胎業(yè)正處在爬坡階段，可能會(huì)用一年時(shí)間爬到坡頂。但是，一旦堅(jiān)持不住就會(huì)倒退回去。
據(jù)介紹，眼下，興源集團(tuán)正在進(jìn)行一場(chǎng)內(nèi)部大整合。
宋文廣表示，當(dāng)前形勢(shì)下，興源集團(tuán)的主要目標(biāo)，是掙脫以往的發(fā)展模式。
根據(jù)規(guī)劃，其資產(chǎn)要在主板上市。興源集團(tuán)會(huì)因此分為三部分：上市板塊、非上市板塊、托管板塊。
其中，托管板塊主要指盛泰集團(tuán)，以及未來可能托管的其他輪胎企業(yè)。
上市板塊主要指山東興達(dá)輪胎有限公司。這是興源集團(tuán)的子公司，專注于生產(chǎn)工程胎。
興達(dá)輪胎總經(jīng)理王明權(quán)告訴記者，作為興源集團(tuán)的核心資產(chǎn)，從興達(dá)的定位上，就能看出這家輪胎公司的發(fā)展方向。
王明權(quán)還透露了興達(dá)輪胎的上市時(shí)間表：未來3-5年，規(guī)范企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)主板上市。
請(qǐng)來“高手”補(bǔ)課
確定發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，興源集團(tuán)也意識(shí)到，在現(xiàn)代企業(yè)制度方面，他們欠的“課”太多了。
據(jù)王明權(quán)介紹，興源集團(tuán)已經(jīng)引入兩個(gè)外部技術(shù)團(tuán)隊(duì)，以壯大研發(fā)力量。
除此之外，他們還在打造財(cái)務(wù)、法務(wù)團(tuán)隊(duì)，并且與國內(nèi)人力資源公司合作，規(guī)范人力資源管理。
為了讓企業(yè)快速走向正軌，農(nóng)民出身的宋文廣，還為自己請(qǐng)了一個(gè)特別助理，協(xié)助他樹立現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范。
這個(gè)特別助理，現(xiàn)在是興源集團(tuán)的代理總經(jīng)理。
用宋文廣的話說，當(dāng)年，興源靠粗放管理生存下來，現(xiàn)在到了不得不改變的時(shí)候。
據(jù)悉，除了企業(yè)管理，他們?cè)诎踩?、環(huán)保等方面，也開始逐步加大投入。
王明權(quán)表示，上市不是他們終的目的。以上市來檢驗(yàn)公司是否規(guī)范，能不能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，才是重要的。
記者了解到，除此之外，這家公司開始重新梳理自己的品牌計(jì)劃，打算逐步告別“不三包”輪胎。
曾有業(yè)內(nèi)人士表示，企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程，不是做了規(guī)劃就能實(shí)現(xiàn)的，結(jié)果如何，還要一步步看具體怎么實(shí)施。
在山東輪胎業(yè)，興源輪胎是一家有代表性的企業(yè)。他們能否成功突圍，業(yè)界都在觀望。
原標(biāo)題：洗牌大勢(shì)下 興源輪胎如何突圍