1引言
隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，人們生活質(zhì)量提升，對電量的需求也逐漸呈上升趨勢，同時也促使電力企業(yè)業(yè)務(wù)不斷增多，這就在一定程度上給電力營銷工作增加了難度。針對這種局面，必須要對電力系統(tǒng)營銷統(tǒng)計進行優(yōu)化，尤其是在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，必須要促使其朝著科學(xué)化、信息化、智能化發(fā)展。
2電力系統(tǒng)營銷統(tǒng)計中存在的問題
2.1營銷統(tǒng)計體制不完善
電力系統(tǒng)營銷統(tǒng)計中之所以出現(xiàn)了各種問題，其中有很大一部分原因是其體制還存在著很多漏洞，不利于促進電力營銷統(tǒng)計工作順利開展。而且在電力企業(yè)中，電力營銷統(tǒng)計具有*性、綜合性、復(fù)雜性等特點。如果體制不健全，就非常容易出現(xiàn)問題，難以提升統(tǒng)計效率和質(zhì)量，而且也限制了電力系統(tǒng)現(xiàn)代化發(fā)展進程。
2.2營銷統(tǒng)計工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升
由于現(xiàn)階段統(tǒng)計模式主要以信息平臺為基礎(chǔ)，很多統(tǒng)計人員雖然具有一定的專業(yè)知識，但是其信息技術(shù)還未熟練把握，難以提升工作的有效性。而且深受傳統(tǒng)統(tǒng)計觀念影響，其工作模式還停留在過去，很難滿足現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展需求。
2.3統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺少有效分析
在電力系統(tǒng)營銷統(tǒng)計過程中，過于重視統(tǒng)計的結(jié)果，而忽視了對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的有效分析，使電力企業(yè)數(shù)據(jù)庫不完善，缺少很多重要的信息。因此，在企業(yè)進行相應(yīng)決策時，缺乏一定科學(xué)依據(jù)，不利于提升決策的合理性。
2.4營銷統(tǒng)計的可信度比較低
由于信息渠道單一，工作方法落后，嚴(yán)重影響了數(shù)據(jù)質(zhì)量。而且傳統(tǒng)統(tǒng)計模式落后，大大降低了統(tǒng)計準(zhǔn)確性，因此其可信度是比較低的。
3電力系統(tǒng)營銷統(tǒng)計的改進策略
3.1建立健全營銷統(tǒng)計體制
體制是提升電力營銷統(tǒng)計效果的基礎(chǔ)與前提，為了提升營銷統(tǒng)計的有效性，就必須要對舊的體制進行創(chuàng)新，對不完善的地方進行調(diào)整和優(yōu)化，進而為其工作開展提供有利的條件。在實際完善中，需要對工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行分析。在此基礎(chǔ)上，對體制進行改進[1]。同時，必須保證對不同統(tǒng)計部門的優(yōu)化處理的得當(dāng)。另外，還要將具體的統(tǒng)計任務(wù)進行明確，不僅要將具體工作落實到相關(guān)統(tǒng)計部門，而且還要落實到每個工作人員身上，以便提升統(tǒng)計的有效性。除此之外，為了避免濫用職權(quán)等不良現(xiàn)象發(fā)生，還需要建立相關(guān)監(jiān)督制度。對其統(tǒng)計工作進行定期檢查和不定期的抽查，一方面，可以對相關(guān)統(tǒng)計人員起到約束作用，規(guī)范其行為，避免不必要的問題出現(xiàn)。另一方，還能對營銷情況及時了解，以便對不合理的地方進行及時調(diào)整，進而使電力企業(yè)更好的發(fā)展。
3.2提升統(tǒng)計人員專業(yè)素養(yǎng)
*，統(tǒng)計人員在營銷統(tǒng)計中發(fā)揮著巨大的作用，并且在一定程度上能夠起到提高統(tǒng)計效率的效果，更重要的是，統(tǒng)計團隊如果想要實現(xiàn)發(fā)展，邁向更高水平的臺階，就需要充分發(fā)揮統(tǒng)計人員的優(yōu)勢，讓統(tǒng)計人員起到和帶頭的作用。另外，在具體的工作過程中，根據(jù)實際情況，結(jié)合工作要求，要有目的地培養(yǎng)統(tǒng)計人員的素質(zhì)，提高他們的專業(yè)技能，而且這與現(xiàn)代化的統(tǒng)計理念不謀而合，都是以培養(yǎng)人才為基礎(chǔ)，并且注重提高統(tǒng)計的效率，從具體的工作中鍛煉人才，同時這也是營銷統(tǒng)計實現(xiàn)更好發(fā)展的必然選擇。具體而言，可以定期組織這些統(tǒng)計人員進行培訓(xùn)，幫助他們掌握*的知識和技術(shù)，并且做好考核和評價工作，對于表現(xiàn)優(yōu)異的人員要進行獎勵，樹立榜樣，提高待遇，從而帶動其他員工共同進步，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的氛圍，同時還可以舉行一些豐富多彩的活動，寓教于樂，讓員工在活動中表現(xiàn)自己，提升自己，同時還能夠加強與其他員工的互動和交流，增近感情，提高企業(yè)的凝聚力。
3.3建立健全營銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析機制
隨著科技的發(fā)展和信息技術(shù)的進步，以往的統(tǒng)計方法已經(jīng)遠遠落后于時代，并且*不了現(xiàn)代社會的需求，所以目前的營銷統(tǒng)計工作，必須與時俱進，*擯棄過去那種人工對表格進行填寫的方法，查缺補漏，勇于創(chuàng)新，可以通過建立完善的分析機制，對企業(yè)營銷數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，并且運用高科技技術(shù)加以分析，這樣不僅能夠提升營銷統(tǒng)計工作的效率，同時還能夠保障電力企業(yè)營銷統(tǒng)計工作的有序進行。需要注意的是，想要建立和完善專門的統(tǒng)計分析機制，必須從實際出發(fā)，從科學(xué)的角度進行改善工作，尤其是要以計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，加大相關(guān)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)力度，之后根據(jù)數(shù)據(jù)來源，做好分析和歸類工作，并且要與統(tǒng)計知識相結(jié)合，在營銷統(tǒng)計平臺進行數(shù)據(jù)的整理、歸檔以及存儲工作，只有這樣多措并舉，才能夠切實提高電力企業(yè)營銷統(tǒng)計工作的水平。
3.4實現(xiàn)營銷統(tǒng)計的全面性
不言而喻，營銷統(tǒng)計的渠道多少與電力系統(tǒng)的穩(wěn)定與否有著緊密的聯(lián)系，就目前情況而言，電力系統(tǒng)急需多元化、多層次的營銷統(tǒng)計渠道，從而收集和獲取各類信息，有鑒于此，全面進行營銷統(tǒng)計工作，擴展工作范圍，加大工作力度。豐富工作形式，改革工作辦法，把營銷統(tǒng)計工作當(dāng)成工作的重心，尤其是要加強監(jiān)督，確保營銷統(tǒng)計工作落到實處，加強監(jiān)管的前提，是要明確責(zé)任，對責(zé)任進行劃分，細致入微地落實到每個員工身上，避免以往人浮于事，相互推諉的現(xiàn)象，而且對責(zé)任進行分配，能夠提高員工的責(zé)任感，讓員工認識到營銷統(tǒng)計工作的重要性，并且身體力行地做好相關(guān)統(tǒng)計工作，無形中改善了以往一盤散沙的情況。同時，要加大網(wǎng)絡(luò)平臺的構(gòu)建，擴展信息傳輸渠道，不斷豐富數(shù)據(jù)庫，方便查找和統(tǒng)計