在即將實行的新監(jiān)理規(guī)范對現(xiàn)場監(jiān)理從業(yè)人員資格條件是放寬了，但對相應(yīng)的監(jiān)理執(zhí)業(yè)要求卻應(yīng)是越來越嚴(yán)格的大環(huán)境下，建立一支高效的監(jiān)理項目班子，對實施現(xiàn)場監(jiān)理工作非常重要，監(jiān)理工作不僅僅注重施工過程的產(chǎn)品實體質(zhì)量監(jiān)控，還更應(yīng)當(dāng)注重的是監(jiān)理自身的行為質(zhì)量和監(jiān)管的施工項目管理體系促進其正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮有效作為。
為此根據(jù)本人從事監(jiān)理工作經(jīng)驗積累總結(jié)，監(jiān)理的工作方法應(yīng)做到“有理、有據(jù)、有序、有節(jié)”。監(jiān)理的工作態(tài)度應(yīng)做到“盡心、盡力、盡職、盡責(zé)”。只有做到上述幾點，才能履行監(jiān)理的基本職責(zé)，在此基礎(chǔ)上，不斷的提高和拓展自身的監(jiān)理從業(yè)技能與素質(zhì)，如果能做到這些，我們的監(jiān)理班子，從公司到現(xiàn)場項目監(jiān)理組才能得到良性發(fā)展與成長，我們的監(jiān)理水平才能得到不斷的進取提升，
建立起正確的監(jiān)理工作態(tài)度和監(jiān)理工作方法還不夠，實際運作中還需建立實施有效的考評制度方法，確?，F(xiàn)場監(jiān)理人員行為做到人在崗，精于業(yè)，心自律，拓發(fā)展。具體考評從以下三個方面進行。
1；出勤、加班、守規(guī)考核
具體實施是建立考勤加班表，促進員工按公司規(guī)定出勤制度進行的上下班考核，特別是對辛勤值守夜班的監(jiān)理人員可給予適當(dāng)?shù)难a貼。
2；協(xié)作、敬業(yè)、品德考核
可促進員工的協(xié)作精神及愛崗敬業(yè)、品德修養(yǎng)、專業(yè)執(zhí)業(yè)態(tài)度等業(yè)務(wù)能力考核。
3；積極、拓展、進取考核
可激勵員工拓展本職專業(yè)知識范圍，特別對員工在工作的同時又能拓展學(xué)習(xí)取得雙學(xué)歷專業(yè)和新考取相關(guān)執(zhí)業(yè)證書員工進行適當(dāng)獎勵
建議公司授權(quán)總監(jiān)在執(zhí)行監(jiān)理合同的同時還應(yīng)賦予現(xiàn)場總監(jiān)對考評良好的員工給予一定限度的鼓勵獎勵權(quán)限，這樣才能激勵每個員工有個積極向上的良性監(jiān)理氛圍，避免吃大鍋飯做好做差都一樣的不良心態(tài)或敷衍領(lǐng)導(dǎo)檢查才積極表現(xiàn)，以上考核觀點做法是個人總結(jié)觀點，具體實施還應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況制定出可行的考評方法手段，最終目的是在確保安全、質(zhì)量前提下履行完成監(jiān)理合同目標(biāo)。
我們監(jiān)理人是建設(shè)單位對質(zhì)量、進度、投資、安全管理的先前隊伍，在保證項目按照合同要求達到合格標(biāo)準(zhǔn)同時，也要建設(shè)單位理解我們監(jiān)理人的工作難度。所以在很工作上需要建設(shè)單位給我們做堅實后盾。